Inspirations
De la protection de l’enfance à l’exclusion, en passant par la transition écologique et la culture, le Groupe SOS est sur tous les fronts (lire les ASH n° 3209). Il est pourtant difficile d’appréhender ce géant associatif, emblématique des mutations du secteur médico-social. Pour pallier ce manque, trois chercheurs tentent de réunir et de croiser les travaux effectués sur certaines structures du groupe.
Dans La Nébuleuse du pouvoir d’agir(1), Manuel Boucher rend compte des multiples formes que prennent l’organisation communautaire et l’empowerment au sein des quartiers prioritaires. Il invite à articuler les approches consensuelle et conflictualiste, tout en défendant le modèle d’intégration républicain.
La qualité de la relation nouée avec le responsable de proximité constitue l’autre condition de réussite d’une gestion multisite. Un sujet auquel certains sièges essaient de se montrer attentifs.
« Moi, je ne m’engage pas ; je suis un “domino”, un intérimaire, je ne vais pas endosser de responsabilités vis-à-vis des enfants. » (La citation qui définit les dominos, selon Arnaud Durieux, vice-président de l’Anmecs.)