Publié le : Dernière Mise à jour : 09.02.2024Lecture : 2 min.
La qualité de la relation nouée avec le responsable de proximité constitue l’autre condition de réussite d’une gestion multisite. Un sujet auquel certains sièges essaient de se montrer attentifs.
1 Savoir se dire les choses« Il faut un relationnel suffisamment serein, afin d’être au courant des informations importantes comme un incident grave, un clash dans une équipe », estime Cathy Baton, directrice d’un dispositif Itep (institut thérapeutique, éducatif et pédagogique) et d’un service d’accueil familial à l’association La Nouvelle Forge (560 salariés), qui opère dans l’Oise et la Somme. « Ces adjoints doivent être capables de vous dire ce qu’ils n’ont pas su faire, ou quand ils se sont trompés. Il faut une forme de loyauté », abonde Anne-Laure Dubois, directrice d’Ehpad au sein de la fondation Partage et Vie.2 répartir les tâchesCes cadres intermédiaires jouent un rôle majeur dans la charge de travail de leur supérieur, surtout si ces derniers doivent avancer sur des sujets plus stratégiques. A la plateforme adultes de l’Apajh en Haute-Marne, par exemple, « le rôle du directeur adjoint [multisite] est de s’ouvrir vers l’extérieur et d’inscrire…
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