Il aurait pu être un livre blanc de recommandations. Il sera finalement un outil d’autodiagnostic. Moins classique donc, et nettement plus pragmatique. Le « Baromètre de l’attractivité des métiers », imaginé par l’Uriopss des Pays de la Loire, a la vertu de mettre au travail ses adhérents, en leur permettant d’identifier leurs propres leviers d’action.
Il passe au crible huit thématiques : recrutement, intégration, rémunération, parcours professionnel, qualité de vie au travail, identité employeur, climat social et ressources humaines. Pour chacune d’entre elles, 10 à 20 questions : « Mon association est-elle connue sur notre territoire ? », « A-t-elle identifié les salariés qui souhaitent évoluer professionnellement ? » … L’ensemble donne lieu à une synthèse qui aide à prioriser les actions à mettre en place.
Un jeu pour fluidifier les relations
Si le résultat est important, la démarche collective qui s’installe au sein de l’
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