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Dirigeants du social : quels sont les profils des leaders du secteur non lucratif ? (1/4)

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DIRIGEANTS DU SECTEUR NON LUCRATIF

Le mouvement de concentration des associations au cours de la seconde moitié des années 1980 et les lois de décentralisation et de rénovation de l’action sociale et médico-sociale ont enclenché le virage de la technicisation et augmenté les exigences de reporting des dirigeants associatifs.

Crédit photo Adobe stock
[ENQUETE] Anciens élèves de grandes écoles, cadres du privé ou de la fonction publique, ex-ministres et parlementaires en rupture de ban… Autant de profils qui se multiplient à la tête des grandes organisations du social et du médico-social. Au risque d’amoindrir leur engagement ?

Dans le jargon RH, c’est ce qu’on appelle une « belle prise ». Le 1er juin dernier, François Villeroy de Galhau, ancien gouverneur de la Banque de France, s’installait dans le fauteuil de président de la Fondation Apprentis d’Auteuil. Charge au haut-fonctionnaire de 67 ans, pour les prochaines années, d’impulser la stratégie et de porter le plaidoyer de ce groupe associatif historique spécialisé dans l’accompagnement des familles et des jeunes fragilisés et fort de quelque 8 000 salariés.

>>> A lire aussi : Les 6 grandes mesures de l’Uniopss pour "l’après-Macron"

À ses côtés pour l’épauler, Jean-Baptiste de Chatillon, directeur général de l’association depuis 2024, après avoir occupé les fonctions de directeur administratif et financier chez le construct

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