Le terme n’a pas bonne presse. Issu du secteur privé, le « coachING » fait référence à une culture de la gagne. Vaille que vaille. Coûte que coûte. Dans un secteur social et médico-social qui valorise l’idée du collectif, accompagnant les personnes avec leurs failles, le concept relève souvent du tabou. Catherine Chaze, coach en développement professionnel à la coopérative Aviso, spécialisée dans le conseil aux structures de l’économie sociale et solidaire, le déplore : « On n’imagine pas que le management puisse s’inscrire dans une optique humaniste. Mais le non-management à l’œuvre dans certaines structures est pourtant critique. Et le recours au coaching professionnel demeure perçu comme la démonstration d’un déficit de compétences alors qu’il est plutôt la preuve d’une maturité managériale. »
Certains
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