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Gestion des risques : La crise, et après ?

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Crédit photo DR
Durant la crise du Covid-19, les établissements et services sociaux et médico-sociaux ont montré leurs capacités à s’adapter face à l’inattendu et à résister à ses chocs. Reste à savoir si le secteur saura transformer cette menace en opportunité et s’engager dans la « résilience organisationnelle ».

 

ÉTYMOLOGIQUEMENT, LE MOT « CRISE » VIENT DU GREC KRISIS, QUI SIGNIFIE « DECISION », et plus précisément « faculté à décider, à être en capacité de distinguer une décision entre deux choix possibles ». En mandarin, le mot « crise » est constitué de deux idéogrammes : Wei (« danger ») et Ji (« opportunité »). Plus positive, la sémantique chinoise met donc en exergue le caractère paradoxal d’une crise qui, pour une organisation, peut représenter à la fois une situation difficile et une occasion de saisir de nouvelles opportunités et de rebondir.

En mai dernier, évoquant la pandémie du coronavirus, l’Observatoire Covid, éthique et société mettait lui aussi en avant ce caractère paradoxal de la crise dans la première synthèse de ses travaux : « La crise est ce moment où il n’est plus p

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