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Management de transition : un exercice d’équilibriste

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Businessman resolves confusing problem

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Crédit photo alphaspirit - stock.adobe.com
Saisir la complexité d’une organisation en crise tout en la mettant en mouvement : telle est la tâche ardue des « manageurs de transition ». Sollicités en urgence, ils doivent associer fermeté, sens de la diplomatie et de l’observation pour identifier les problèmes des structures et tenter de les résoudre.

« Réinventer les orga­nisations. » Après trente années de responsabilités dans des structures sociales et médico-sociales, c’est ni plus ni moins le leitmotiv de Christine Vigne. Après avoir été directrice générale adjointe d’une association de lutte contre l’exclusion, elle s’est lancée dans le management de transition. « Ça me libère du quotidien, de la routine. Changer les lignes de l’intérieur est épuisant », confie-t-elle. Depuis 2018, elle intervient dans des structures en crise pour une durée de quelques mois, le temps de trouver des successeurs à des postes laissés…
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