[ENQUETE] Pour Simon Heichette, enseignant-chercheur en sociologie à l’université d’Angers, le changement de profils de hauts cadres du secteur associatif s’explique par l’introduction progressive d’un nouveau modèle de management, recherchant l’efficience et la rationalité économiques, sous l’impulsion de l’État.
Simon Heichette est l’auteur des « Cadres salariés du secteur social et médicosocial. Quand le managéralisme instrumentalise l’encadrement », paru en 2023 aux Presses universitaires de Rennes.
ASH : Vos travaux analysent les conséquences de l’application du « New Public Management » dans les structures associatives. Comment en est-on arrivé là ?
Simon Heichette : Comme tous les champs de l’action publique, le secteur associatif a été soumis, à partir des années 1980, à l’injonction de changer son modèle selon les attendus de ce nouveau management public. En soi, ce concept est un peu difficile �
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