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Associations : Face à l’adversité, ils se réinventent (2/4)

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L’association Pléiades, dans le champ des soins et services à domicile, a choisi de modifier ses statuts pour créer une société coopérative et participative (Scop) et développer un ensemble de services complémentaires à son activité initiale.

Crédit photo Adobe stock
[ENQUETE] Touchés, mais pas coulés. En attendant des jours meilleurs, les dirigeants associatifs doivent rivaliser d’imagination pour maintenir l’accompagnement des plus vulnérables. Revue de détail, avec des mastodontes comme le Secours catholique ou la fondation Apprentis d’Auteuil et des structures de taille intermédiaire comme Trajet ou Pléiades.

La crise n’épargne personne, mais certains secteurs trinquent plus que d’autres. Après une période d’embellie, l’insertion par l’activité économique (IAE) a vu les financements de l’État fondre de 4 % en 2025, puis de 2 % en 2026. Forcément, lorsqu’un tiers de son activité relève de l’IAE, telle l’association Trajet en Loire-Atlantique, le réveil est amer. La structure de 180 salariés au budget de plus de 12 millions d’euros a accusé, en 2024, un déficit de 630 000 €, n’ayant d’autre choix que de scruter le moindre poste de dépenses. Les contrats d’assurance, de téléphonie ou d’énergie ont été renégociés, le parc de véhicules réduit et mieux mutualisé, les murs poussés pour libérer des bâtiments de bureaux…

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