Handicap : une organisation moderne, un fantasme néfaste

L’auteur dénonce la tendance à une hypercentralisation du secteur du handicap, au nom d’une modernité qui lui semble déconnectée du terrain. Et préconise que les directions locales exercent des fonctions d’évaluation, de contrôle et d’accompagnement des établissements qui, ainsi, pourraient mettre en œuvre les bonnes pratiques de management de proximité.

« Depuis quelques années, le secteur de l’action sociale, et notamment celui du handicap, vit des mutations profondes. Il est demandé à chacun, gouvernants du monde associatif, dirigeants ou encore collaborateurs de terrain, de changer de paradigme, de repenser son métier et de construire des réponses plus ouvertes sur les dispositifs de droit commun. On parle de désinstitutionnalisation, d’adaptation des réponses aux besoins des personnes accompagnées et des territoires. La question de la professionnalisation est portée en étendard pour accompagner ces évolutions majeures.

Après vingt ans de direction, dont huit de direction générale d’associations œuvrant dans le champ du social et du médico-social, je constate, dans certaines situations, un décalage de plus en plus

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