« Combien gagnez-vous ? » Banale dans les pays anglo-saxons, cette question est compliquée pour le salarié français et « ne recevra peut-être pas une réponse fiable », écrit Jean-François de Martel, trésorier, entre autres, d’une importante association médico-sociale. « En effet, précise-t-il, même quand il est sincère, l’interlocuteur a de bonnes chances de se tromper, tant il y a de manières de mesurer son salaire – salaire de base, primes, avec ou sans les cotisations sociales, avantages en nature et allégements de charges, salaire différé (intéressement, épargne salariale…). » Le premier chapitre permet d’y voir plus clair, en détaillant les caractéristiques des salaires en lien avec les qualifications et le temps de travail. Par ailleurs, cet ouvrage – qui s’adresse aux directeurs, chefs de service, DRH, directeurs financiers, contrôleurs de gestion – propose une méthodologie d’analyse, de contrôle et de prévision des charges globales de personnel, en distinguant les sal
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