Publié le : Dernière Mise à jour : 11.01.2024Par : David ProchassonLecture : 11 min.
Héritée des méthodes de management du secteur lucratif, la marque employeur s’impose comme un élément incontournable de la stratégie des associations pour faire face au déficit d’attractivité de la profession. Même si, dans les faits, peu d’entre elles affichent une démarche aboutie.
Qui peut encore y échapper ? Personne. « Toutes les associations doivent travailler leur marque employeur, même les plus petites », affirme Louisa Tlilane, responsable du conseil en ressources humaines chez Nexem. Selon les derniers chiffres de l’organisation patronale, publiés il y a un peu plus d’un an, 50 000 emplois ne seraient pas pourvus dans le secteur social et médico-social. Et 150 000 candidats pourraient manquer à l’appel d’ici 2025.Les employeurs savent qu’ils ne pourront guère compter sur la rémunération pour se montrer attractifs. Mais d’autres leviers peuvent et doivent être actionnés. Reste à le faire savoir. Et c’est toute l’ambition d’une marque employeur : travailler son image pour réussir à attirer et conserver des collaborateurs, salariés, bénévoles, mais aussi les partenaires extérieurs, au premier rang desquels les financeurs. « On ne s’associe…
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