Recevoir la newsletter

Magazine

Méthodes participatives : encadrer « agilement » pour tenter de rendre du sens

business concept image of people figures over wooden table, huma

business concept image of people figures over wooden table, human resources and management concept

Crédit photo tomertu - stock.adobe.com
La crise de sens et de moyens que traversent les métiers de l’humain pose inévitablement la question de leur management. Comment impliquer davantage les salariés dans les prises de décisions ? Par quel moyen renforcer le pouvoir d’agir des usagers ? Comment répondre à l’exode des professionnels du secteur ? Autant de questions auxquelles les méthodes de management participatif dites « d’agilité » voudraient pouvoir répondre en s’adaptant au contexte institutionnel des établissements et services sociaux et médico-sociaux (ESSMS). Stéphanie Deroubaix est auditrice et évaluatrice de ces structures, consultante dans le champ de la formation et spécialiste du management participatif. Cette ancienne directrice de pôle médico-social, qui anime également des ateliers de formation au sein du Club Agile Normandie, nous éclaire sur ce sujet.
Pour poursuivre la lecture de ce contenu, abonnez-vous dès maintenant

Logo Actualités Sociales Hebdomadaires

Je m'abonne

Déjà abonné ?

Travail social-Intervention sociale Cadre du secteur social

Auteur

  • Rémi Barbet

Div qui contient le message d'alerte

Se connecter

Abonné

Identifiez-vous

Champ obligatoire Mot de passe obligatoire
Mot de passe oublié

Pas d'identifiants ?

Vous êtes abonné, mais vous n'avez pas vos identifiants pour le site ?
Contactez le service client : par mail Par téléphone : 01.40.05.23.15