La crise de sens et de moyens que traversent les métiers de l’humain pose inévitablement la question de leur management. Comment impliquer davantage les salariés dans les prises de décisions ? Par quel moyen renforcer le pouvoir d’agir des usagers ? Comment répondre à l’exode des professionnels du secteur ? Autant de questions auxquelles les méthodes de management participatif dites « d’agilité » voudraient pouvoir répondre en s’adaptant au contexte institutionnel des établissements et services sociaux et médico-sociaux (ESSMS).
Stéphanie Deroubaix est auditrice et évaluatrice de ces structures, consultante dans le champ de la formation et spécialiste du management participatif. Cette ancienne directrice de pôle médico-social, qui anime également des ateliers de formation au sein du Club Agile Normandie, nous éclaire sur ce sujet.
Où et comment la notion d’« agilité » est-elle née ?
Le terme…
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