Méthodes participatives : encadrer « agilement » pour tenter de rendre du sens - ASH

La crise de sens et de moyens que traversent les métiers de l’humain pose inévitablement la question de leur management. Comment impliquer davantage les salariés dans les prises de décisions ? Par quel moyen renforcer le pouvoir d’agir des usagers ? Comment répondre à l’exode des professionnels du secteur ? Autant de questions auxquelles les méthodes de management participatif dites « d’agilité » voudraient pouvoir répondre en s’adaptant au contexte institutionnel des établissements et services sociaux et médico-sociaux (ESSMS). Stéphanie Deroubaix est auditrice et évaluatrice de ces structures, consultante dans le champ de la formation et spécialiste du management participatif. Cette ancienne directrice de pôle médico-social, qui anime également des ateliers de formation au sein du Club Agile Normandie, nous éclaire sur ce sujet.

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Travail social-Intervention sociale Cadre du secteur social

Méthodes participatives : encadrer « agilement » pour tenter de rendre du sens

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