J’étais en call hier avec un collaborateur, et je lui disais justement qu’il me semblait encore y avoir une marge de progression dans sa pratique et qu’il me paraissait en dessous des attentes. Je lui ai donc proposé un feedback et un débrief à l’occasion d’un entretien de brainstorming.
Le management, ça me connaît ! J’ai toujours aimé prendre le lead et mes N-1 savent qu’ils peuvent compter sur mon sens des responsabilités et sur mon goût du challenge. J’ai toujours été très focus sur les objectifs d’une démarche qualité au travail et j’ai certaines facilités à flécher les bons modes opératoires. Je suis fulltime orienté vers un coaching bienveillant. Je sais établir les process qui rassurent, donner une feuille de route, être force de proposition.
J’ai donc reçu ce collaborateur en one-to-one pour reprendre avec lui ses résultats et l’aider à se recentrer sur les attendus, au regard des indicateurs de performance établis.
J’ai bien senti chez lui une forme de résistance au changement, sans doute un peu perturbé qu’il est par notre vision moderne de projet associatif. Il n’est, je le conçois, pas facile de s’habituer aux e
Accédez en illimité à nos contenus et à nos newsletters thématiques
S'abonnerDéjà Abonné ?