Une situation de crise à débloquer ? Une fusion-absorption entre entités associatives à mener ? Des équipes de salariés lessivés à remotiver ? Un établissement à remettre d’urgence aux normes après une inspection de l’agence régionale de santé (ARS) ? Un projet associatif à redéfinir ? Une nouvelle politique de qualité de vie au travail à instaurer ? Une restructuration à organiser avec un PSE ou un plan de départs à la clé ?… Les raisons de faire appel à un manager de transition ne manquent désormais plus dans le champ sanitaire, social et médico-social.
Longtemps, on a cru ce type de prestation, consistant à faire venir dans la structure un professionnel extérieur le temps de reprendre en main une organisation défaillante ou de diriger des actions de conduite du changement, réservé aux seules grandes entreprises privé
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