Gestion des risques, du patrimoine, de la qualité, de l’innovation, des finances… On pourrait allonger à l’envi la liste des défis que doivent relever les équipes de direction des établissements médico-sociaux. « On ne leur demande pas d’être bons. On leur demande d’être au top, avec un éventail de compétences qui doit permettre de passer du coq à l’âne d’une minute à l’autre », schématise Benoît Perez, fondateur d’Aléis Conseil. Et d’interroger : « Qui pour s’occuper de toutes ces missions ? Il faut vingt ans d’expérience et, physiquement, c’est difficile à tenir. »
Si, dans le sillage de la loi 2002-2 rénovant l’action sociale et médico-sociale, le secteur n’a cessé de se professionnaliser, l’inflation des missions dévolues aux directions et les exigenc
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