« Les chefs de service en ESSMS se disent souvent empêchés de bien faire leur travail. Ils culpabilisent de ne pouvoir suivre le rythme de changements incessants, de ne pas avoir le temps de lire et de se cultiver dans leur domaine de compétence, de ne pas être à la hauteur des exigences du poste. Notamment celle de soutenir et d’étayer le travail d’accompagnement de l’équipe dans la gestion de situations générant un sentiment d’impuissance. Et ils constatent l’apparition de symptômes chez les professionnels : usure, frustration de ne plus trouver de sens dans le travail, sentiment d’avoir très peu de marges de manœuvre et de créativité. Comment redonner du sens au travail d’équipe ? La question devient cruciale au bout d’une année et demie marquée par les effets délétères de la
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