Mars 2020. Dans cette MECS de Haute-Savoie, la révolution est en marche. Exit le fonctionnement habituel, trop fragmenté et source de confusion pour les enfants accueillis. Place à une présence continue des équipes, qui se relaient désormais par tranche de quatre jours. « Cette décision, nous l’avons prise de façon collaborative avec les personnels. Et l’effet sur leur bien-être au travail a été immédiat », détaille l’ex-directeur de la structure, Raphaël Primet, aujourd’hui à la tête du dispositif de prévention spécialisée à la Sauvegarde de l’enfance et de l’adolescence des Savoie, association basée à Chambéry.
La crise a en effet obligé les organisations à faire preuve d’agilité. Laquelle a favorisé l’adaptation rapide des pratiques, permettant à certains professionnels de se recentrer sur le cœur de leur métier. Conséqu
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