Nous avons des bénévoles employeurs, qui composent la majorité de nos 96 000 bénévoles ainsi que des bénévoles visiteurs. L’ADMR doit être attractive pour attirer de nouveaux bénévoles, plus jeunes et qui n’ont pas forcément toujours la même disponibilité et peuvent intervenir dans plusieurs associations et non une seule. La mutation du profil des bénévoles a déjà commencé. Pour exemple, nous avons récemment fait une réunion avec nos 13 présidents de région, 4 étaient encore en activité professionnelle. Il y a 10-20 ans, peu ou aucun ne l’était.
Etre attractif signifie en premier lieu d’avoir un projet politique clair. Il y a trois ans, l’ADMR a retravaillé notre projet, non pas pour le changer car
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