Synthèse

« Constituer des organisations apprenantes » ; « Développer les compétences nécessaires à l’exercice de la fonction » ; « Appréhender les risques de la fonction »… 20 fiches problématisent et contextualisent le métier de cadre dans un secteur où le défi est de « conduire les équipes à se structurer autour d’organisations dynamiques valorisant le progrès humain, l’adaptation et l’innovation ». Responsable de la plateforme SIAO des Bouches-du-Rhône, Thomas Scandellari tente ainsi, à travers trois thématiques – l’environnement et le contexte, l’éthique et la posture, la pratique et la compétence –, d’apporter des méthodes et des réponses concrètes à des sujets complexes, « sans chercher à simplifier les rapports humains et les dynamiques internes », assure-t-il. L’enjeu de la première partie est de comprendre l’évolution du secteur – le développement des coopérations, l’émergence de notions empruntées au secteur marchand. La deuxième partie montre la complexité de la fonction de cadre : l’auteur y dév