« Nous sommes aujourd’hui, après une période d’expérimentation des tableaux de bord d’appui à la performance de l’Agence nationale d’appui à la performance (ANAP) – dont les conclusions restent pour le moins confidentielles –, en phase de généralisation du système à l’ensemble de nos structures(2). Que le tableau de bord soit utile au pilotage de ces dernières ne pose a priori aucune question particulière, et bien nombreux sont ceux d’entre nous qui avaient déjà leurs propres outils. Qu’il soit annoncé comme un “support indispensable au dialogue de gestion” serait presque rassurant s’il signifiait le ret
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