Les DAS intègrent diversement le nouveau management public

Comment les responsables de l’action sociale des départements vivent-ils le tournant gestionnaire actuel ? Une enquête lancée par l’Andass montre que s’ils se sont appropriés le nouveau mot d’ordre de la performance, cela ne se fait pas sans dissonances ni tiraillements. Le processus de « conversion managériale » est, selon elle, inachevé.

Au fil des transferts de compétences et des réformes des politiques publiques, les départements ont dû engager leurs services dans une stratégie de responsabilisation et d’intéressement visant à mieux contrôler leurs dépenses d’action sociale. Pourtant, les incidences de ce vaste mouvement de rationalisation économique sur le pilotage des services chargés des politiques sociales territorialisées, et la façon dont leurs responsables se sont acclimatés au mot d’ordre de la performance, restent encore peu explorées.

D’où le grand intérêt de l’enquête nationale sur les directeurs d’aide et d’action sociales des départements (DAS) (1), rendue publique le 17 septembre dernier, lors des journées techniques de l’Andass (Association nationale des directeurs d’action soc

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