Dans son rapport d’activité 2010 (1), l’Agence nationale d’appui à la performance des établissements de santé et médico-sociaux (ANAP) apporte des précisions sur les travaux qu’elle mène dans le secteur médico-social. Plusieurs chantiers engagés l’année dernière vont se poursuivre en 2011. L’agence les avait brièvement évoqués en début d’année lors de la présentation de son programme de travail pour cette année (2).
En 2010, un des programmes d’actions de l’agence visait à développer le pilotage de la performance dans le secteur médico-social. Le développement de la complémentarité, à l’échelle d’un territoire, de l’offre de soins avec la prise en charge en amont et en aval proposée par les structures médico-sociales est un axe fort de la loi « hôpital, patients, santé et territoires » du 21 juillet 2009, rappelle l’ANAP.
Cependant, à la différence du secteur sanitaire, le médico-social se compose de structures aux statuts et à l’organisation hétérogènes. Cette organisation, justifiée par la diversité des missions, peut être un frein à la diffusion de la culture de la performance e
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