Pour rendre leur attractivité aux métiers du social, il faut réfléchir aux conditions d’exercice et clarifier les missions. En découleront des formations plus adaptées et un management recentré sur le soutien aux équipes et le sens des interventions.
« Que faut-il comprendre de la désaffection pour les métiers du social ? Est-ce le symptôme d’un dysfonctionnement des organisations, qui n’articulent plus les besoins de fonctionnalité du terrain avec les aspirations des professionnels ? La question de la rémunération comme indicateur de reconnaissance sociale n’est pas la seule à interroger.De réformes en rationalisations, d’évolutions des pratiques en appauvrissement des élaborations cliniques et éducatives, de projets injonctifs en déresponsabilisation et en engagements tronqués par un principe de précaution défensif, les finalités s’estompent au profit de réponses rapides, dont le ratio efficience/coût est systématiquement priorisé. Au détriment de notions plus floues mais incontournables, “humaines”, comme les ressentis positifs d’expression de soi, le partage de convictions, l’implication collective dans une cause, le plaisir de réaliser,…
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