Publié le : Dernière Mise à jour : 25.02.2019Par : Nadia GraradjiLecture : 7 min.
Le management de transition est un marché en croissance continue. Les organismes gestionnaires du secteur social et médico-social y ont recours – avec moins de tabous – pour résoudre des situations de crises managériales ou économiques, franchir un cap difficile ou conduire les changements nécessaires.
APPARU EN FRANCE DANS LES ANNÉES 1990, le management de transition a gagné peu à peu ses galons dans le secteur social et médico-social. Redressement de situations critiques, gestion de crise (managériale, économique, de gouvernance…), intérim de direction, le management de transition permet de mobiliser rapidement des ressources managériales qualifiées et expérimentées, pour une durée déterminée. « Voici une douzaine d’années, il y avait très souvent des problématiques de successions. On avait des directeurs et des directrices tellement identifiés à l’institution que leur succession était impossible. Il fallait quelqu’un qui fasse transition entre l’“ancien” et le “nouveau monde”, pour que le nouveau directeur puisse prendre sa place », explique Pierre Salomon, consultant chez DirecTransition, cabinet qui accompagne des établissements privés…
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