« Le management de transition est un investissement »
Article réservé aux abonnés
Publié le : Dernière Mise à jour : 25.02.2019Par : N. G.Lecture : 2 min.
Ce type de management peut pallier des difficultés de recrutement sur des postes de direction. Explications de Nelly David, directrice générale de l’Anpaa, et de la présidente d’une petite association dans le champ du handicap.
Nelly David, directrice de l’Anpaa (Association nationale de prévention en alcoologie et addictologie)« L’Anpaa compte 1 600 salariés répartis sur 90 établissements présents sur toute la France, avec des directeurs régionaux et des directeurs d’établissements. L’association a eu recours au management de transition essentiellement pour des remplacements sur des postes de directeurs régionaux afin de ne pas emboliser un directeur de siège sur des missions régionales. Comment pourrait fonctionner notre association sans un directeur régional pendant quatre à cinq mois, en particulier dans des périodes où les attentes des agences régionales de santé sont plus fortes et qu’il faut mettre en œuvre des réformes dans tous les domaines ? Aujourd’hui, dans notre secteur, il est compliqué de recruter en CDI et plus encore en CDD des profils de directeurs. Cela découle des évolutions liées à la pyramide des âges, avec des départs…
La suite est réservée aux abonnés
Accédez en illimité à nos contenus et à nos newsletters thématiques