Directeur, une denrée rare

L’OBJECTIF DU MANAGER DE TRANSITION N’EST PAS D’OCCUPER AU-DELÀ DE SA MISSION LES FONCTIONS de directeur ou de directeur général. Il est un passeur de relais à la future recrue. A condition, toutefois, de pouvoir identifier un candidat correspondant au poste… « Le management de transition est fortement impacté par les difficultés de recrutement sur les postes de direction dans le secteur social et médico-social. De fait, nos missions “s’éternisent”. En dix ans, la durée moyenne des missions de management de transition est passée de six-huit mois à un an. Aujourd’hui, des missions d’un an et demi ne sont pas rares, alors qu’elles étaient exceptionnelles il y a dix ans. Or le management de transition doit être un moment transitoire : on met le doigt sur les difficultés, on commence à mettre en perspective les actions nécessaires et on passe le relais à un nouveau directeur. Si le manager de transition va trop loin dans la mise en œuvre opérationnelle, il “savonne la planche” du nouveau directeur, et s’il ne fait rien, la dynamique, la motivation, l’enthousiasme risquent de retomber. Notre difficulté est donc de faire prendre conscience à ceux qui nous mandatent – une direction générale…