Bernard Bensaid : « Nous sommes un acteur à fort impact social et solidaire »
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Publié le : Dernière Mise à jour : 06.06.2018Par : Philippe RollandinLecture : 8 min.
Discret mais omniprésent. Le groupe DocteGestio fait peu parler de lui mais a une stratégie de croissance forte qui l’amène à contrôler 46 établissements médico-sociaux dont 21 EHPAD. L’originalité de ce groupe atypique est d’être diversifié dans la santé, l’hôtellerie, l’immobilier et l’innovation technologique, de reprendre des établissements en difficulté pour les redresser et de faire cohabiter des structures associatives et des entreprises commerciales. Il fonde sa réussite sur les synergies entre ces différents métiers et sur le numérique. Quelles sont ses recettes, ses objectifs, son modèle économique ? Pour la première fois, le président fondateur du groupe s’explique.
Vous avez récemment recruté deux « pointures », issues du secteur sanitaire et social, Guy Fontaine et Johan Girard, auxquels s’ajoute Agnès de Vigan, directrice générale en charge du contrôle et de l’amélioration de la performance. Que signifie ce renforcement de la structure ? Un recentrage sur la santé et le médico-social au détriment de l’hôtellerie et l’immobilier ou, à l’inverse une volonté de développer les synergies entre ces quatre univers ?Au bout de huit ans…
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