Publié le : Dernière Mise à jour : 01.01.2018Par : Eléonore VariniLecture : 6 min.
Les dirigeants et cadres d’ESSMS semblent de plus en plus enclins à vouloir enrichir leur management par une dimension éthique. En particulier au travers de groupes de réflexion, temps d’arrêt nécessaires pour prendre les meilleures décisions dans l’accompagnement des personnes vulnérables comme dans la gestion des équipes.
« L’éthique n’est ni un terme, ni une charte, ni un code. C’est un chemin, une construction, un engagement. Faire un management éthique nécessite de repenser la philosophie de celui-ci, sa finalité, et de conduire un mode d’action qui replace l’homme au cœur, au centre », expliquait Brigitte Bouquet, professeure émérite de sociologie au Conservatoire national des arts et métiers, lors du colloque « Ethique et management » du COS, en 2016. Egalement intervenant à cet événement, Jean-Daniel Elichiry, directeur général d’Atherbea, association qui gère dix ESMS d’hébergement et de réinsertion sociale au Pays basque, renchérissait : « La démarche éthique, c’est le tuteur que chaque professionnel va se donner et se choisir pour toujours grandir dans son exercice. » Avant de continuer : « Avoir une rigueur éthique pour tout cadre…
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