Publié le : Dernière Mise à jour : 29.12.2017Par : Eléonore VariniLecture : 11 min.
Face aux tâches et aux contraintes qui pèsent sur eux, et parfois à l’usure du temps, les directeurs d’ESSMS peuvent se sentir dépassés. Pour les aider à franchir un pas délicat et les remotiver, le coaching est une méthode qui fait ses preuves. A condition d’adhérer à la démarche et de choisir la méthode adéquate.
« Demain, quand on se sentira mal dans son job, on fera appel à un coach comme on fait aujourd’hui appel à un médecin quand on est malade », assure Aurélie Rétif, fondatrice et coach chez Eaden R., quand on lui demande si ce qu’on désigne aujourd’hui par « coaching des cadres » ne serait pas qu’un effet de mode. L’intérêt pour le coaching d’entreprise, issu des pays anglo-saxons, va croissant. On estime à 5 000 le nombre de coachs en exercice en France, dont une partie est certifiée par le syndicat professionnel des métiers du coaching, accréditée par la Société française du coaching, ou encore appartient à l’Association européenne de coaching ou à l’International Coach Federation France. Formateur et coach, auteur de nombreux ouvrages sur le management, Jean-René Loubat(1) analyse : « Notre secteur avait jusqu’ici des outils frustes…
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