Un héritage complexe

« Au départ du directeur fondateur, il y a eu des pleurs. Pour certains, c’était un effondrement », confie une directrice qui a eu la lourde charge de succéder à un manager charismatique. Selon la Fnades, les directeurs d’établissements effectuent des rotations de poste en moyenne tous les dix à douze ans – une durée qui varie néanmoins en fonction des territoires et des régions(1). Or les managers qui témoignent ici ont pris la relève de figures restées à la tête d’un établissement ou d’une association durant vingt, vingt-cinq, voire trente ans. Des professionnels ayant de fortes personnalités et qualifiés de « penseurs », d’« innovateurs », parfois des « militants ». En tout cas, des hommes et des femmes dont le travail « fait autorité ». Inutile, dès lors, pour les arrivants de se comparer et de scruter dans le rétroviseur. Il faut aller de l’avant, rester soi-même, avec son style managérial,…