Publié le : Dernière Mise à jour : 13.09.2017Par : Eléonore VariniLecture : 10 min.
Approche sociocratique, outils collaboratifs, méthode Vita Air… Les directeurs des ESMS sont nombreux à s’engager dans une démarche de management innovant. Pour connaître le succès, il leur faut, outre l’aval de leur gouvernance, le soutien de leurs équipes.
« Il y a quelques mois, des ruches ont été installées dans le jardin de l’établissement. Les éducateurs ont eu l’idée de produire du miel et de vendre des pots estampillés “Miel des Rochers”. C’est en leur laissant les mains libres qu’émergent les plus beaux projets », se félicite Damien Tellier, qui dirige, à Châteaubourg (Ille-et-Vilaine), le dispositif ITEP Les Rochers, un Sessad et un centre d’accueil familial spécialisé au sein de l’association Ar Roc’h. Depuis plusieurs années, il encourage ses équipes – quel que soit le niveau hiérarchique – à développer leur créativité, sans attendre l’aval de leur manager ou des directives précises. « Et les idées fusent ! », se réjouit-il. Dans son mode de management, qu’il fonde sur le principe de « subsidiarité », Damien Tellier considère que « toute personne embauchée est une personne responsable et autonome ». Il laisse ainsi chaque équipe…
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