Publié le : Dernière Mise à jour : 23.09.2017Par : É. V.Lecture : 3 min.
Des rapports tendus avec les IRP (instances représentatives du personnel) peuvent avoir un impact aussi bien sur l’organisation du travail que sur l’équilibre financier d’une structure. L’employeur a tout à gagner à agir en amont et à intégrer le dialogue social dans son management quotidien.
Mettre en place les instances« Avant de vouloir agir efficacement avec les IRP, le premier conseil que je donnerais aux directeurs d’établissements sociaux et médico-sociaux, c’est de respecter le droit, fait valoir Maître Bruno Clément, consultant en droit social. Se tenir aux textes – certes abondants et complexes – permet de mettre tout le monde d’accord. » Il existe de nombreux types de représentants du personnel : DP (délégués du personnel), membres des CE (comités d’entreprise) ou des CHSCT (comités d’hygiène, de sécurité et des conditions de travail), délégués syndicaux, responsables de section syndicale, représentants syndicaux auprès des CE, délégués à la DUP (délégation unique du personnel). Tout établissement a obligation d’organiser l’élection de délégués du personnel à partir de 11 salariés et celle de membres du CE à partir de 50 salariés.…
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