Petites pensées impertinentes sur le métier de direction
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Publié le : Dernière Mise à jour : 20.09.2017Par : Francis BatifoulierLecture : 6 min.
Peut-on encore diriger une organisation sociale ou médico-sociale à l’heure de la « personnalisation des parcours », de la « désinstitutionnalisation » et de la remise en cause de l’autorité ? Oui, à condition, paradoxalement, de redonner du sens à l’institution et de penser le projet managérial à partir des notions d’équipe et de clinique, défend Francis Batifoulier, consultant-formateur(1).
« Si une certaine désorientation caractérise aujourd’hui notre société, il en est de même pour le secteur social et médico-social, qui n’échappe pas à un sentiment de fort bouleversement. Tout y est en mouvement et c’est dans ce contexte que s’opère un passage générationnel au niveau de la direction des associations et établissements et services sociaux et médico-sociaux.Si l’on veut poser de manière adéquate la réflexion sur le gouvernement d’une organisation sociale ou médico-sociale pour les temps qui viennent, il faut intégrer au moins trois facteurs qui interfèrent de manière significative dans l’exercice de la fonction de direction et sont en interaction. Le premier est l’affirmation de l’individu dans un secteur…
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