Publié le : Dernière Mise à jour : 03.08.2017Par : Marie MartyLecture : 10 min.
Forte de 30 établissements et services, l’Adapei de Haute-Saône a récemment modifié en profondeur son organisation en créant différents grands pôles. Pour permettre à ses cadres intermédiaires de trouver leur place, elle a lancé une formation au long cours pilotée par l’Andesi.
Depuis le matin, ils sont assis autour de tables disposées en U, au rez-de-chaussée de leur siège départemental, à Vesoul. Il est 15 heures, et la douzaine de chefs de service et d’atelier employés par l’Adapei 70 (Association des amis et parents de personnes handicapées mentales de la Haute-Saône)(1) est concentrée sur un objectif : terminer au plus vite le remplissage de la grille qui évalue son niveau de participation aux prises de décision de l’équipe de direction de l’association. Et ce, avant le retour en salle des deux intervenants extérieurs, formateurs de l’Andesi (Association nationale des cadres du social)(2). « Si tu veux modifier ton unité de travail, tu peux le faire sans en référer à ton directeur adjoint ? », questionne une chef de service, à la cantonade. « Oui », lance l’un, « non », se renfrogne un autre. « Si ça a un impact sur les usagers, ça en a…
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