Publié le : Dernière Mise à jour : 26.07.2017Lecture : 7 min.
Jeune retraité, Franck Underwood a dirigé une maison d’enfants à caractère social (MECS) pendant 17 ans. Il revient ici sur la dimension essentielle de son métier, tel qu’il a pu l’exercer : les relations humaines… Une approche – fondée sur le « vivre avec » – en voie de disparition ?
« Diriger pendant 17 ans, comme je l’ai fait de 1994 à 2011, un établissement de 82 jeunes de 13 à 21 ans, en difficultés personnelles, sociales et familiales, ne laisse pas indifférent à la souffrance et aux pertes de repères de cette jeunesse qui ne demande que la tendresse et la reconnaissance des adultes qui les entourent. Pendant ces années de direction, j’ai appris l’humilité. J’ai appris que la fonction de direction est éphémère, qu’elle est d’abord une mission, au service de la mission de l’établissement. J’ai appris l’importance de la place du directeur – et des cadres intermédiaires – dans le travail de réassurance des jeunes et des salariés.Les places que nous occupons, quand bien même elles sont contractualisées par un contrat de travail ou un document unique de délégation, ne peuvent trouver leur sens qu’à travers la reconnaissance que les personnes…
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