Publié le : Dernière Mise à jour : 23.08.2017Par : CAROLINE HELFTERLecture : 1 min.
Cet ouvrage étudie de quelles façons les multiples intervenants du social collaborent localement.
Dans la logique de l'action sociale territorialisée, la capacité d'institutions différentes à travailler ensemble, pour conduire des projets correspondant aux problématiques locales, participe à l'émergence de ce que Philippe Lyet appelle la « gouvernance partenariale ». Comment fonctionne cette collaboration entre professionnels d'origines diverses ? Cela dépend beaucoup de l'investissement personnel des intéressés, comme le précise l'auteur, formateur-chercheur à l'Institut régional supérieur de travail éducatif et social (IRTESS) de Bourgogne. A l'appui de son propos, l'étude détaillée de deux exemples de coopération interinstitutionnelle en Saône-et-Loire : la mise en oeuvre d'un chantier d'insertion à Chalon-sur-Saône et l'organisation du suivi du public dans le cadre du plan local d'insertion par l'emploi de la Communauté urbaine Le Creusot-Montceau-les-Mines. L'initiative de la première action a été prise par des professionnels de terrain qui ont cherché les moyens de la réaliser. A contrario, le second dispositif correspond à une création…
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