Fonction de direction et gouvernance dans les associations d'action sociale

Du directeur « animateur » ou « bricoleur » au « manager-stratège », la fonction de direction de structures associatives d'action sociale a beaucoup évolué depuis une cinquantaine d'années. Sans être consacré exclusivement à l'histoire de ces mutations, l'ouvrage éclaire néanmoins la spécificité actuelle du gouvernement associatif tel qu'il s'exerce - ou pourrait s'exercer -, à la lumière dont le métier de dirigeant s'est structuré au fil du développement du secteur. Dans une première période qui va de l'après-guerre jusque vers la fin des années 60, c'est bien souvent la figure du « père fondateur » qui domine, soulignent les auteurs. Personnage parfois charismatique, il s'agit souvent d'un ancien bénévole ou d'un ex-éducateur qui s'est formé à l'école du scoutisme ou des mouvements de jeunesse. Chez lui, l'intuition prime souvent sur la rationalité et son mode de management s'appuie plus sur des relations de séduction que d'autorité. Après cette période de fonctionnement « familial », favorisé par la dimension restreinte des équipes et des établissements, l'institutionnalisation et la complexification de l'action sociale et médico-sociale, avec les lois de 1975, obligent les associations…