Publié le : Dernière Mise à jour : 19.09.2017Lecture : 7 min.
Collectivités territoriales et associations peinent à recruter des travailleurs sociaux qualifiés et se heurtent à la baisse de la qualité du service qui en découle. Quelles stratégies possibles pour attirer les candidats et les fidéliser une fois en poste ? Deux exemples franciliens, avec le conseil général des Yvelines et l'Association départementale pour la sauvegarde de l'enfance et l'adolescence du Val-d'Oise.
Les analyses concordent. Pour Brigitte Desvalois, directrice adjointe de la direction de l'action sociale des Yvelines (DASDY) (1), « le choix entre deux employeurs ne se fait pas tant sur des questions de rémunération que sur la dynamique de la structure, l'attractivité du projet ». Pour Bernard Fougère, depuis 12 ans directeur général de l'Association départementale pour la sauvegarde de l'enfance et l'adolescence du Val-d'Oise (ADSEA 95) (2), « il faut créer du désir chez les gens ». De fait, ces deux institutions ont compris qu'il fallait faire un véritable effort de séduction pour pourvoir leurs postes vacants depuis déjà plusieurs années.La révolution est d'ailleurs copernicienne. « Pendant 30 ans, nous avons créé des…
La suite est réservée aux abonnés
Accédez en illimité à nos contenus et à nos newsletters thématiques
