PROBLÉMATIQUE DU SIGNALEMENT AUPRÈS DE SA HIÉRARCHIE

La crainte de relayer des informations préoccupantes à son cadre ou à son directeur est fréquente. Ce type d’appréhension est compréhensible et peut résulter soit d’un sentiment de culpabilité, soit de la peur de briser un consensus, ou encore de la crainte de brimades d’une hiérarchie perçue comme éloignée du terrain.Mais il faut savoir surmonter ses appréhensions en gardant présente à l’esprit la gravité de la situation dont on a été témoin et la protection nécessaire de la ou des personnes.Notre crainte de l’autorité fait écho peut-être à celle que nous avons pu connaître lorsque nous étions enfants. Il ne faut pas confondre personnalité et comportements.Un responsable peut nous reprocher des comportements non adaptés sans nous mépriser pour autant.La forme qu’il utilisera pour l’accueil et la gestion des faits est essentielle et doit faire appel à une communication sans ambiguïté. Tout cadre ou directeur a ses propres fragilités : certains sont pétris d’humanité, et d’autres génèrent des comportements déviants pouvant aller jusqu’au harcèlement moral. Tout responsable devrait avoir à cœur l’harmonie du groupe qu’il dirige. Sachons mettre de côté nos susceptibilités et autres fragilités…