« Des bénévoles, il y en a, à nous de les attirer »
Article réservé aux abonnés
Publié le : Dernière Mise à jour : 08.03.2019Par : N. G.Lecture : 2 min.
Avec 96 000 bénévoles et 94 375 salariés, l’ADMR (Aide à domicile en milieu rural) doit être attractive à double titre en termes de ressources humaines. Un défi de taille dans le champ de l’aide à domicile. Explications de Laurence Jacquon, directrice adjointe et directrice chargée des ressources humaines du réseau.
Le profil des bénévoles est en pleine mutation. Quelles sont les incidences sur votre réseau ?Nous avons des bénévoles employeurs, qui composent la majorité de nos 96 000 bénévoles ainsi que des bénévoles visiteurs. L’ADMR doit être attractive pour attirer de nouveaux bénévoles, plus jeunes et qui n’ont pas forcément toujours la même disponibilité et peuvent intervenir dans plusieurs associations et non une seule. La mutation du profil des bénévoles a déjà commencé. Pour exemple, nous avons récemment fait une réunion avec nos 13 présidents de région, 4 étaient encore en activité professionnelle. Il y a 10-20 ans, peu ou aucun ne l’était.Etre attractif signifie en premier lieu d’avoir un projet politique clair. Il y a trois ans, l’ADMR a retravaillé notre projet, non pas pour le changer car les valeurs restent les mêmes, mais pour…
La suite est réservée aux abonnés
Accédez en illimité à nos contenus et à nos newsletters thématiques
