La gouvernance du champ social et médico-social en question
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Publié le : Dernière Mise à jour : 02.08.2017Par : Jacques Tène Contact : <internet type="mail">jacques.tene@wanadoo.fr</internet>., Alain Minet Contact : CHAVY : 16 rue de Cerçay 91800 Brunoy <internet type="mail">a.minet@apajh91.org</internet>.Lecture : 9 min.
Alors que la Fnades, fédération nationale d'associations de directeurs d'établissements, questionne, à l'occasion de ses « états généraux », la « dirigeance » et la « gouvernance » dans le secteur social et médico-social (voir ce numéro, page 38), deux directeurs - Jacques Tène, dans la Haute-Garonne, et Alain Minet, dans l'Essonne - s'inquiètent des orientations récentes en la matière. Dans leur ligne de mire, particulièrement, les contrats pluriannuels d'objectifs et de moyens (CPOM).
« Refuser de n'être qu'un simple exécutant de décisions prises ailleurs »Jacques Tène Directeur d'un établissement médico-social dans la Haute-Garonne et sociologue« «Dirigeance», «gouvernance», voilà des mots qui envahissent le champ de notre secteur social et médico-social. Effet de mode pour indiquer que les nouveaux managers sont arrivés ? Ce qui est sûr, c'est que ce vocabulaire est manié avec aisance, sans que soit forcément prise en compte la bientraitance des hommes et des femmes qui agissent quotidiennement dans les organisations de notre secteur au plus près des usagers. Et c'est bien…
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