Publié le : Dernière Mise à jour : 26.09.2017Par : Catherine Sanson SternLecture : 3 min.
« Lorsque nous recrutions, en 2016, pour le poste de direction de deux ITEP[1], outre l’exigence de posture éthique, deux compétences nous semblaient nécessaires : pouvoir accompagner le changement et savoir gérer des projets complexes, comme la réunion des deux ITEP et la création d’un bâtiment de 2 500 m2 pour le nouveau centre de formation et la cuisine centrale de l’association, se souvient Isabelle Chabbert, directrice générale de l’Association pour l’éducation et l’apprentissage des jeunes (APEAJ)(2). Pour ce faire, nous avons pris le risque de recruter quelqu’un qui n’était pas du secteur. »Riche d’expériencesLe choix s’est porté sur Alain Disy. A 51 ans, il avait déjà vécu plusieurs vies professionnelles. Après une classe préparatoire scientifique, il est entré au ministère de l’Equipement en 1987 où il a occupé un éventail de postes, avec des missions techniques, d’urbanisme opérationnel et stratégiques, pilotant des équipes et des projets d’aménagement urbain au niveau de 26 communes, puis du département du Haut-Rhin. Arrivé dans le Sud-Ouest pour faire l’interface entre l’architecte du viaduc de Millau et le maire de cette ville de l’Aveyron, il a mis à profit la période…
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